就職活動をする上で、以下のように悩んでいませんか？
①「就活で絶対に失敗したくない」
②「受験では失敗したから、就活で逆転したい」
③「就活は不安だけど、大学の学生課は頼れない」
④「就活で語れるような経験がなくて心配」
⑤「外資系投資銀行・戦略コンサル・総合商社を目指したい」
⑥「気軽にESや面接のフィードバックを貰いたい」
またそのスキル/経験を各要素ごとに分解し深堀することで、｢思考の深さ｣での差別化も行います。
一般的に、『就活塾』という言葉を聞いたときに
「効果がなかったらどうしよう…」
「お金も時間も無駄になるんじゃないか…」
このような不安を感じる学生様も多いのではないかと思います。
そこで上場企業から内定を貰えなかった場合に受講料を全額返金することを約束します
このプログラムに自信があるからこそ、これほどの約束ができるのです。
SPARK CAREER 受講生の大手企業就職率は78.5%(22年卒)となっております。
一方で、東洋経済社の調べによると、大手企業(有名企業400社)への就職率は早稲田大学で34.7%(20年卒)、上智大学で31.0%(20年卒)、中央大学で21.4%(20年卒)でしかありません。SPARKの受講生は皆が高学歴という訳ではありませんが、大手就職率という観点では、マーケット平均を大きく上回っています。
ではなぜこのような事が可能なのでしょうか？
答えは簡単です。SPARK CAREERでは各受講生の行きたい業界にあったスキル習得や志望動機の徹底的な深堀をさせた上で就職活動に真摯に取り組んでいるからです。よって他の就活生と差別化ができ、結果として就活も上手く行きやすいのです。
一般的に、『就活塾』という言葉を聞いたときに
「効果がなかったらどうしよう…」
「お金も時間も無駄になるんじゃないか…」
このような不安を感じる学生様も多いのではないかと思います。
そこで上場企業から内定を貰えなかった場合に受講料を全額返金することを約束します
このプログラムに自信があるからこそ、これほどの約束ができるのです。
企業から求められる人材をあなたは知っていますか？
新卒就活において評価されるスキルセット/経験は大別して5タイプございます。
これまでの実績で5タイプに該当するものがあるかどうかを精査・整理します。
該当するものがある場合はそのストーリーのブラッシュアップを行います。
該当するものがない場合も心配は必要ありません。短い期間でも、スキル/経験を積むことは可能です。
大手企業から求められる要素を逆算して身に着けることで、大多数の就活生とは異なる｢求められる人材｣という立場で就活に取り組むことが可能です。
新卒採用で評価されるスキルセット/経験を整理(習得)した後は、志望先業界/企業へのご理解を深めていただきます。
特に業界によってビジネスモデル･収益性･労働スタイル･就職後のキャリアの方向性は全く異なりますので、非常に重要なプロセスになります。
新卒就活後のキャリアも踏まえて挑戦する業界(企業)を決めた後、それらの企業の長期インターンシップまたは同業界の外資系・早期選考の中堅企業などからの内定獲得を目指して動くステージになります。
ここまでの指導の中で、あなたは学生として魅力的なスキル/経験を有しており、かつ志望する業界･企業への理解も深まり、就職後のキャリアに対して明確なビジョンを持っている状態です。
お伝えできる｢ノウハウ｣はここまでとなり、この先は実践の中で就活生としての総合力を磨いていただきます。
具体的にはインターン(夏冬)選考の突破、ボスキャリへの参加、外資系からの内定獲得、早期選考企業(メガベンチャーなど)の各プロセスの中で｢振り返り｣を行い、何が上手く行き何がダメだったのかを整理。
ビジネス業界で頻繁に使われるPDCAサイクルを回していきます。
結果どんなに遅くとも、本選考までには｢将来のビジネスエリート｣としてご自身を売り出していくことが可能になる訳です。
SPARK CAREERでは目先の課題として新卒就活における大手企業からの内定獲得を目指していただきます。
しかし就活後もこの成長サイクルは維持し、社会に出て数年で｢ビジネスエリート｣として大成いただくのが本質的な目的です。
企業から求められる人材をあなたは知っていますか？
新卒就活において評価されるスキルセット/経験は大別して5タイプございます。
これまでの実績で5タイプに該当するものがあるかどうかを精査・整理します。
該当するものがある場合はそのストーリーのブラッシュアップを行います。
該当するものがない場合も心配は必要ありません。短い期間でも、スキル/経験を積むことは可能です。
大手企業から求められる要素を逆算して身に着けることで、大多数の就活生とは異なる｢求められる人材｣という立場で就活に取り組むことが可能です。
